? ? ? ?為什么要做建筑勞務(wù)用工管理服務(wù)？
? ? ? ?為什么選擇做建筑勞務(wù)用工管理服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是面向這個(gè)施工總包和勞務(wù)清包項(xiàng)目部，提供第三方勞務(wù)用工管理服務(wù)，包含勞務(wù)班組的招標(biāo)合約、招聘招工用工成本管理、質(zhì)量安全管理、員工實(shí)名制管理、考勤技工、勞資結(jié)算、發(fā)放、工人的技能培訓(xùn)、班級(jí)結(jié)算等全過(guò)程的勞務(wù)用工管理服務(wù)。
? ? ? ?但是，目前很多建筑公司都有自己常年使用的施工班組和自己的項(xiàng)目管理模式，很難接受一些新的管理思路。我之前一直在做總包，大家也知道受房地產(chǎn)影響，現(xiàn)在總包并不好做，都是一些稀里糊涂的惡性競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)我決定轉(zhuǎn)型做勞務(wù)清包，結(jié)果發(fā)現(xiàn)勞務(wù)清包也不好做，競(jìng)爭(zhēng)也是稀里糊涂的。而且，很多項(xiàng)目部和勞務(wù)班組之間互不信任，嚴(yán)重對(duì)應(yīng)施工過(guò)程相互扯皮。所以我就想我來(lái)做第三方的勞務(wù)用工管理。我把我的管理思路，管理模式，橫向第三方的服務(wù)介入項(xiàng)目部和幫助之間。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我把項(xiàng)目部深入勞務(wù)班組內(nèi)部進(jìn)行管理。
? ? ? ?我們只收一到兩個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)，很多人可能會(huì)想，項(xiàng)目部憑什么付給我管理費(fèi)。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，通過(guò)我的管理可以有效的解決項(xiàng)目上勞務(wù)用工方面面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全，材料節(jié)約。隨隨便便就可以給項(xiàng)目部省下幾百萬(wàn)的錢(qián)。
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